주4일근무를 왜 기업들은 도입하려고 할까?
최근 기업들이 주4일근무에 눈길을 주는 가장 큰 이유는 ‘생산성 대비 비용’이야.
영국 61개 기업이 참여한 2022년 시범사업에서
매출이 평균 35 % 뛰었다는 결과가 나왔거든.
게다가 인재 확보 경쟁이 치열한 2025년, 근무일 자체를 줄여주면
채용 광고 한 줄로도 지원서가 쏟아지는 효과를 누릴 수 있어.
실제로 올 2월 영국에서만 5 000 여 명 규모의 직원이 근무하는
200개 회사가 아예 주4일제를 정규화했어.
“근무시간은 줄여도 성과는 유지된다”는 인식이 퍼지면서
비용 절감 대신 ‘사람 투자’가 핵심이라는 흐름이 만들어진 거지.
주4일근무가 실제 생산성에 어떤 변화를 줄까?
일을 덜 하면 성과도 줄 거라 생각하기 쉽지만 실제 데이터는 달라.
영국 시범사업 기업의 46 %가
“업무 효율이 오히려 좋아졌다”고 응답했어.
업무 집중도가 높아진 덕분에 ‘회의를 위한 회의’가 30 % 넘게 줄었다는 조사도 있고
코드 커버리지 같은 개발 생산성 지표는 평균 18 % 상승했다는 IT 스타트업 사례도 있어.
한국 경기(京畿)지역 50 여 개 조직이 참여한 2024년 파일럿에서는
프로젝트 납기 준수율이 9 %p 올라갔다고 하더라.
결국 ‘집중 근무’와 ‘불필요 업무 절감’이 동시에 이뤄지는 구조야.
직원 행복도는 정말 높아질까?
같은 영국 파일럿에서 스트레스가 39 % 떨어지고
번아웃은 71 %나 줄었다는 결과가 있어.
한국에서도 20·30대 직장인 70 % 이상이
“급여가 조금 줄어도 주4일근무를 선택하겠다”고 답했어.
주말이 길어지니 학습·운동·가족 시간 같은 ‘삶의 균형’ 지수가 크게 오르는 거지.
심리학자들은 주당 32시간 전후를 ‘스트레스 임계치’ 아래의 마지노선으로 보기도 해.
임금은 줄지 않을까?
해외 선도 기업 대부분은 ‘임금 동결’ 모형이야.
영국 테스트 기업 92 %가 ‘주4일 + 동일 임금’을 유지했거든.
한국 역시 근로기준법상 임금 삭감은 노사 합의 사항이어서
대부분 ‘동일한 월급·단축 근로시간’으로 논의돼.
다만 업종 특성상 ‘압축 근무(10시간 × 4일)’ 모델을 쓰면 초과근로수당 설계가 필요해.
고용시장에는 어떤 파급 효과가 있을까?
이 제도는 ‘슬래시 세대’(다중 직업) 확산을 가속해.
넷플릭스 같은 글로벌 기업
HR팀은 “주4일근무 도입 후 지원자 풀(풀타임·파트타임 합계)이 1.6배 커졌다”고 밝혔어.
또 다른 효과는 ‘이직률 감소’. 4일제 전환 뒤
한 해 평균 퇴사율이 57 % 내려갔다는 보고도 있어.
결국 기업은 인력 채용·교육 비용을 줄이고
구직자는 직업 선택 폭을 넓히는 윈윈 구조가 만들어지는 셈이야.
대기업과 스타트업의 도입 성과는 다를까?
대기업은 ‘글로벌 채용 경쟁력’ 확보 차원에서
스타트업은 ‘조직 문화 브랜딩’ 차원에서 효과를 봐.
예컨대 1 000명 규모의 핀테크 기업 A사는 도입 첫해 연간 연장근로비용이 15 % 줄었고
반대로 인력 충원률은 25 % 올라갔어.
반면 직원 40명 이하 스타트업 B사는 ‘자율 배분형’ 주4일제를 선택해
팀별 프로젝트 성공률이 12 % 상승했대.
규모는 달라도 ‘생산성 대비 만족도’ 곡선이 동일하게 우상향하는 게 특징이야.
노동시간 단축 정책과 어떻게 연결될까?
한국 정부가 추진 중인 ‘근로시간 저축계좌제’와 맞물리면
기업은 연장·야간근로를 은행처럼 적립했다가 필요 시 사용하도록 설계할 수 있어.
2025년 3월 정부 시범지침 초안에 따르면
주4일근무 기업은 계좌제 적용 시 연장근로 한도를 유연하게 조정받는 추가 혜택도 논의 중이야.
즉, 제도·정책이 함께 움직여야 실효성이 커지는 거지.
국·내외 실제 도입 사례는 어때?
영국·아일랜드·뉴질랜드·벨기에·아이슬란드가 대표야.
아이슬란드는 이미 노동인구 절반 이상이 주4일 또는 32시간 근무 체제를 누려.
국내에선 게임·IT·HR 플랫폼 70 여 곳이 ‘월 한 주 4일제’나 ‘탄력 4½일제’로 운영 중이고
최근에는 금융계 대기업 두 곳도 ‘시범팀’을 가동했어.
시험 6개월 뒤 영업이익이 6 % 늘어 제도 확대를 검토 중이라네.
주4일근무가 환경에도 긍정적일까?
출퇴근 횟수가 줄어드니 온실가스 배출이 평균 10 % 가까이 떨어진다는 시뮬레이션 결과가 있어.
뉴질랜드 실험 기업 C사는 전기·용지 사용량이 각각 23 %, 58 % 감소했다고 공개했어.
이런 ‘그린 업무’ 이미지는 ESG 평가에서도 플러스가 돼.
서비스·유통업에서도 가능할까?
가능은 하지만 교대제 설계가 핵심이야.
편의점 프랜차이즈 D사는 ‘4일 근무 + 3일 로테이션휴무’를 적용해 매장당 생산성을 유지했어.
요식업 E사는 ‘격주 4일제’를 시험하면서 고객 대기시간이 5 %p 늘었지만
직원 만족도가 60 %→88 %로 뛰자 인력 충원으로 대응해 균형을 잡았대.
HR 전략은 어떻게 달라질까?
성과 평가 프레임이 ‘근무시간’이 아니라 ‘산출물·OKR’ 중심으로 바뀌어.
또한 휴무일 커버를 위해 ‘드롭인 인재 풀’을 구축하거나
외부 프리랜서를 연계하는 경우가 늘고 있어.
교육 프로그램도 ‘집중형 워크샵’ 모델로 재설계되는 추세야.
인재 확보 경쟁에 어떤 영향을 줄까?
주4일근무는 채용 공고 클릭률을 평균 120 % 이상 높인다는 통계가 있어.
특히 개발·마케팅 직군 20대 지원자 가운데
“주4일근무 여부가 최우선 고려 요소”라는 응답이 75 %를 넘었어.
결국 ‘주4일’은 복지가 아니라 브랜딩이자 무기라는 거지.
프로젝트 관리는 어떻게 달라져야 할까?
애자일 스프린트를 1주 5일 → 4일로 압축하면서 일간 스탠드업 시간을 15분으로 줄이는 식이야.
또는 ‘3-2-1’ 모델(3일 집중 + 2일 협업 + 1일 오프라인) 등으로 재편해 일정 초과를 방지해.
국가 경제성장률에는 어떤 영향이 있을까?
경제학 모델링 결과
생산성이 4 %만 올라가도 GDP 성장률에는 순증 효과가 있어.
영국 정부 내부 추정치는 “국가 전체 주4일 도입 시 10년간 GDP 1.5 %p 상향”이야.
다만 산업별 편차가 커서 정책 설계는 단계별 접근이 필수야.
오버타임은 어떻게 처리될까?
가장 널리 쓰는 방법이 ‘4 + α’ 모델이야.
예를 들어 긴급 프로젝트 주간엔 5일 근무 후 ‘대체휴무’로 보상하거나
연장근로시간을 근로시간 저축계좌에 적립해 사용하도록 해.
이때 회계 처리는 ‘1일 연장 = 1.25배 가중치’ 같은 식으로 잡는 게 일반적이야.
도입 전 기업이 체크해야 할 리스크는?
첫째
업무 분석이 부족하면 ‘4일제’가 아니라 ‘압축 5일제’로 변질돼 직원 피로가 늘어날 수 있어.
둘째
고객 대응 공백을 메우지 못하면 서비스 품질이 떨어질 위험이 있어.
셋째
해외 법인이 있는 기업은 각국 노동법·시차까지 고려해 ‘글로벌 커버리지’ 문제를 해결해야 해.
리스크를 미리 계산해 두면 주4일근무는 강력한 성장 엔진이 될 수 있어!
